DADRI

Dados fictícios de demonstração — nomes de parceiros são exemplos e não representam empresas reais

Visão Geral

Cockpit executivo do ecossistema de parceiros, fornecedores e terceiros. Custo, performance, risco e contrato lidos em conjunto.

Indicadores executivos

Parceiros ativos
15

17 no mês anterior

Limite operacional: 30

Parceiros estratégicos
7

6 no mês anterior

Meta: até 8

Custo mensal total
R$ 1.869.100

+4,1% vs. mês anterior

Orçamento: R$ 1.908.501

Custo anual contratado
R$ 22,43 mi

+7,3% vs. ciclo anterior

Orçamento: R$ 22,9 mi

Contratos vencendo em 30 dias
6

3 no mês anterior

Meta: 0 sem decisão

Contratos vencendo em 60 dias
10

6 no mês anterior

Meta: pipeline iniciado

SLAs rompidos
31

12 no mês anterior

Limite: 5

Tickets críticos abertos
18

9 no mês anterior

Limite: 4

Parceiros com risco alto
11

9 no mês anterior

Meta: até 6

Entregáveis atrasados
16

11 no mês anterior

Limite: 6

Renovações pendentes
18

14 no mês anterior

Meta: decisão em D-60

Avaliação média dos parceiros
3.75

3,72 no ciclo anterior

Mínimo aceitável: 3,50

Saúde do ecossistema de parceiros

Score geral
71/100

28.7 pontos perdidos no ciclo. Maior perda em SLA.

PilarScorePesoRegraPontos perdidosPrincipal causa
Financeiro7120%Realizado dentro de ±5% do orçamento contratado−5.86 parceiros acima do orçamento anual
SLA6420%95% dos indicadores acima da meta contratual−7.231 SLAs rompidos no período
Entrega7615%90% dos entregáveis aceitos no prazo−3.616 entregáveis atrasados
Qualidade7915%Nota média igual ou superior a 4,0−3.25 parceiros abaixo do mínimo esperado
Risco5815%Nenhum risco crítico sem mitigação ativa−6.3Dependência única em logística e ERP
Contrato8210%Contratos com SLA, owner e aviso prévio cadastrados−1.83 contratos sem aviso prévio
Relacionamento855%Ritual de governança executado no mês−0.82 reuniões atrasadas

Parceiros que exigem decisão

ParceiroCategoriaProblemaImpactoCusto mensalSeveridadeResponsável internoPróxima açãoPrazo
NuvemNextTecnologiaSLA rompido em 3 ciclos consecutivosOperação críticaR$ 148.000AltaCamila BertoldoAplicar penalidade e plano de recuperação2026-08-10
Vertex ERPERPCusto 22% acima do orçamento aprovadoImpacto financeiroR$ 122.500CríticaRafael NunesRenegociar com benchmark de mercado2026-08-12
Órbita PerformancePerformanceDependência única sem plano de contingênciaContinuidadeR$ 78.900AltaMarcos AleixoHomologar fornecedor alternativo2026-08-14
PagueFlux GatewayFinanceiroReincidência de incidentes na integraçãoCliente finalR$ 71.300AltaTiago LemosRevisar arquitetura de integração2026-08-16
ShieldScore AntifraudeFinanceiroAvaliação abaixo do mínimo com custo altoOperação críticaR$ 43.800AltaHelena RiosComitê de decisão sobre substituição2026-08-18
RotaSul TransportesTransportadoraContrato vence sem decisão de renovaçãoImpacto financeiroR$ 187.600CríticaAndré CavalcantiAbrir pipeline de renovação2026-08-20
CargaPrime LogísticaLogísticaEntregáveis reprovados em sequênciaContinuidadeR$ 132.400AltaCamila BertoldoRedefinir critérios de aceite2026-08-22
MarketPlace HubMarketplaceReajuste solicitado acima do índiceCliente finalR$ 46.300AltaBeatriz CastroContrapropor reajuste limitado ao IPCA2026-08-24

Concentração de dependência

Orçamento nos 5 maiores

39,8%

  • RotaSul TransportesR$ 2.251.200
  • Ateliê MarésR$ 1.833.600
  • NuvemNextR$ 1.776.000
  • CargaPrime LogísticaR$ 1.588.800
  • Vertex ERPR$ 1.470.000
Operação crítica em fornecedor único

28,6%

Serviços estratégicos que parariam caso o fornecedor atual interrompesse a operação.

Parceiros sem plano de contingência

6

  • NuvemNext
  • Studio Aurora
  • CargaPrime Logística
  • MarketPlace Hub
  • Luz Norte Fotografia
  • Sinal Ads Mídia
Serviços sem fornecedor alternativo

5

  • Infraestrutura em nuvem e observabilidade
  • Gateway de pagamento e conciliação
  • Assessoria jurídica contratual
  • Malharia e acabamento
  • Mídia programática e retargeting